Dossier — Les offres
Notre offre suit l'ordre dans lequel un dirigeant se pose les questions : où est la valeur, comment la capturer, avec quels outils. Chaque question est un point d'entrée possible ; enchaînées, elles couvrent la transformation de bout en bout — mêmes personnes du premier au dernier jour.
Vous vous reconnaissez ?
Situations illustratives. Les références chiffrées de cette page sont, elles, réelles.
Toute mission commence là — quelle que soit la question d'entrée.
Ce qu'il fixe
Le périmètre, l'enjeu chiffré, les critères de succès — et le prix de chaque porte suivante. Un document court, signé par les deux parties : vous connaissez le coût de la suite avant de la décider.
Le verdict
Honnête : go, à cadrer — ou no-go. S'il conclut au no-go, la mission s'arrête là et vous gardez le diagnostic. Dire non tôt est déjà une décision rentable.
Pour trancher une décision structurante — investissement, réorganisation, politique tarifaire, plan IA — et mettre un montant sur la table.
Le déroulé
Nous quantifions les gisements — marge, cash, coûts, risque — puis le gain potentiel, les risques et le retour attendu de chaque option. La mission se conclut par une feuille de route séquencée en portes go / no-go, chaque porte étant elle-même chiffrée.
Ce que vous recevez
La preuve
Dans cette offre, l'étape « Preuve » de la méthode prend la forme d'un business case testé sur vos données réelles — pas sur des benchmarks. Et pour la crédibilité du geste : 4,5 M€ d'EBITDA identifiés en 2 mois, sécurisés sur 12 mois (ADX Group). Voir les réalisations →
La suite naturelle
Si le business case tient, la même équipe enchaîne — programme de transformation ou construction d'outil — sans passation, sans redémarrage.
Pour transformer une feuille de route en résultats — quand la valeur est identifiée mais que personne ne tient l'exécution.
Le déroulé
Nous installons l'operating model — gouvernance, priorisation, rituels d'arbitrage — puis nous pilotons l'exécution avec vos équipes : arbitrages chiffrés, météo des projets, décisions tracées. L'objectif n'est pas de nous rendre indispensables : c'est une organisation autonome sur sa méthode et sa donnée.
Ce que vous recevez
La preuve
Dans cette offre, la « Preuve » est un chantier pilote qui démontre la méthode avant de généraliser. Et pour la crédibilité du geste : 40 M€/an de budget pilotés sur 3 ans — ~90 % des projets livrés dans les temps, 100 % du budget tenu (Le Conservateur). Voir le récit complet →
La suite naturelle
Quand un outil manque à la feuille de route — socle data, contrôle, portail — l'offre Produits data & IA le construit. Même équipe, même méthode.
Pour transformer une recommandation — la nôtre ou la vôtre — en outil qui tourne dans votre système d'information.
Le déroulé
Un prototype d'abord, testé en conditions réelles sur vos données et avec vos équipes. Si la porte est franchie, nous industrialisons : intégration au SI, sécurité, supervision, puis mesure de l'impact réel contre le business case initial.
Ce que vous recevez
La preuve
Dans cette offre, la « Preuve » est le prototype entre les mains de vos équipes — pas une démo. Et pour la crédibilité du geste : ≈ 1,3 Md€/an de flux sécurisés par un contrôle anti-fraude en production, ~700 managers servis par un portail self-service. Voir les réalisations →
La suite naturelle
Le transfert à vos équipes est inclus dans la dernière porte : nous ne nous installons pas.
Pour que le COMEX décide en connaissance de cause et que vos équipes prennent le relais : acculturation des dirigeants — cas d'usage, gouvernance, risques — puis ateliers pratiques sur vos données réelles, jamais sur des exemples génériques. Cette brique accompagne le plus souvent une mission : l'outil et les compétences arrivent ensemble. Elle peut aussi se mener seule, en 2 à 6 semaines, avec un plan d'adoption et ses indicateurs.
Comment nous fixons le prix
Notre règle est simple : une porte ne s'ouvre que si les chiffres de la précédente la justifient largement. C'est notre promesse de retour sur investissement — structurelle, pas déclarative.
Il fixe le périmètre, l'enjeu chiffré et le prix des portes suivantes. S'il conclut à un no-go, la mission s'arrête là — c'est déjà une décision rentable.
Chaque porte a un forfait et un livrable défini à l'avance. Vous payez un résultat, pas une présence.
Pour vous comme pour nous. Aucun engagement au-delà de la porte en cours : la suite se décide sur les chiffres de la précédente.
Et pas de pyramide à financer : deux seniors, augmentés par des agents IA qui exécutent l'analyse, la modélisation, le code et les tests, tiennent le rythme d'une équipe de dix. Vous payez un binôme — pas la formation de juniors sur votre budget.
Questions fréquentes
Le cadrage fixe le prix de chaque porte avant de l'engager : vous connaissez le coût de la suite avant de la décider, et chaque forfait correspond à un livrable défini. Pas de jours-hommes, pas de compteur qui tourne — et le droit de vous arrêter à chaque porte.
À vous. Code, modèles, documentation : tout est votre propriété, déployé dans votre environnement. Aucune redevance, aucune dépendance contractuelle à un outil que nous serions seuls à maîtriser.
Dans votre système d'information dès que c'est possible, sous vos règles de sécurité, avec vos équipes dans la boucle du premier jour au transfert. La validation par la DSI et l'adoption par les utilisateurs font partie du livrable — pas des risques laissés à votre charge.
Accord de confidentialité systématique, travail dans votre système d'information dès que c'est possible, et aucune réutilisation de données client — ni pour d'autres missions, ni pour entraîner quoi que ce soit.
Un binôme senior dédié : les personnes que vous rencontrez au cadrage sont celles qui livrent. Sur les périmètres larges, le binôme devient trinôme. Jamais de juniors facturés en votre nom.
Contact
Trente minutes avec un binôme suffisent pour dire si nous sommes le bon choix — et pour vous le dire franchement si nous ne le sommes pas.