La recommandation s'arrête où le travail commence.
Le rapport est remis, le comité valide, et la valeur reste dans le document. L'implémentation devient un second projet — avec son propre budget, son propre délai, et souvent un autre prestataire.
Cabinet de transformation · augmenté par l'IA agentique
On recommande. Et on livre.
Pour les dirigeants qui veulent des résultats mesurables, pas un rapport de plus : nous trouvons la valeur, nous la chiffrons, et nous la livrons — jusqu'au produit en production. Pas jusqu'au dernier slide.
- En semaines. Pas en trimestres.
- En production. Pas en slides.
- Chiffré. Pas promis.
De la décision au produit.
Pièce nº 1 — Le constat
Le conseil produit des rapports.
Vous avez besoin de résultats.
Direction générale, finance, opérations, conseil d'administration : vous connaissez la mécanique. Une équipe nombreuse, des mois d'entretiens, un rapport dense — puis la mise en œuvre reste à votre charge. Trois symptômes reviennent dans toutes nos premières conversations de dirigeants.
Les coûts croissent plus vite que la certitude.
Une pyramide de juniors facturés au temps passé, douze mois d'engagement, et un retour sur investissement qui reste une hypothèse jusqu'à la fin. Vous payez la démarche, pas le résultat.
Les pilotes d'IA ne passent pas en production.
Les démonstrations impressionnent, puis se heurtent au système d'information, à la sécurité, à la qualité des données. La plupart des POC meurent avant d'avoir produit un euro d'impact mesurable.
Pièce nº 2 — Pourquoi nous
Deux personnes.
Pas une pyramide.
Un consultant en stratégie métier et un ingénieur data/IA, tous deux seniors, présents du premier entretien à la mise en production. Personne à former sur votre budget, personne entre vous et ceux qui font le travail.
Un binôme augmenté par l'IA agentique
Analyse documentaire, modélisation financière, code, tests, documentation : nos agents exécutent, nous arbitrons. C'est ce qui permet à deux personnes de tenir le rythme d'une équipe de dix — sans en avoir le coût ni l'inertie.
Une méthode qui itère
Des cycles courts, et à chaque cycle un livrable testable entre vos mains : un modèle, un prototype, un outil en production. Vous constatez l'avancement, vous ne le supposez pas.
Un interlocuteur d'égal à égal
Nous parlons P&L et trésorerie avec votre direction financière, délais et qualité avec vos opérations, architecture et sécurité avec votre DSI, trajectoire et risque avec votre conseil. Mêmes personnes du premier au dernier jour, aucun relais.
On décide sur des chiffres.
Gain attendu, risque, retour sur investissement : chaque étape est chiffrée avant d'engager la suivante. Une conviction sans chiffre reste une opinion.
ChiffréOn va jusqu'à la mise en production.
Une recommandation qui ne tourne pas dans votre système d'information n'a pas encore créé de valeur. Notre livrable final est un produit qui fonctionne, adopté par vos équipes.
LivréOn a le droit de dire stop.
Si les chiffres ne justifient pas la suite, nous le disons — y compris quand cela raccourcit la mission. C'est la condition de la confiance.
StopPièce nº 3 — Les offres
Les trois questions d'un dirigeant.
Notre offre suit l'ordre dans lequel vous vous les posez. Chaque question est un point d'entrée possible ; enchaînées, elles couvrent la transformation de bout en bout. Tout commence par un cadrage court qui fixe le périmètre, l'enjeu chiffré — et le prix de chaque porte.
« Où est la valeur ? »
Diagnostic & business case — pour trancher sur des faits.
- Gisements chiffrés : marge, cash, coûts, risque
- Business case et ROI par levier
- Feuille de route décidable, séquencée en portes go / no-go
« Comment la capturer ? »
Programme de transformation — pour tenir l'exécution.
- Operating model et gouvernance installés
- Arbitrages chiffrés, pilotage budget / délais / risques
- Exécution avec vos équipes, jusqu'à leur autonomie
« Avec quels outils ? »
Produits data & IA — pour construire ce qui manque.
- Socles data fiabilisés
- Outils métier et agents IA intégrés à votre SI
- Mise en production, sécurité, mesure d'impact
Pièce nº 4 — La méthode
Cinq étapes. Cinq décisions.
Chaque étape se termine par une décision explicite, prise sur des chiffres. La même méthode porte les trois offres — seule la forme de la preuve change : business case testé, chantier pilote ou prototype. Et vous pouvez arrêter à chaque porte — nous aussi.
Pièce nº 5 — Les preuves
Des chiffres, pas des adjectifs.
4,5 M€
d'EBITDA identifiés en 2 mois, sécurisés sur 12 mois — ADX Group, leader français du diagnostic immobilier.
1,3 Md€
de flux de décaissement sécurisés chaque année, par un contrôle anti-fraude automatisé avant paie.
~700 managers
servis par un portail de reporting self-service, sur un socle de données industrialisé et gouverné.
Extraits des produits livrés en production
Système de pilotage
Socle data multi-ERP
Portail self-service
Sécurisation de trésorerie
Dispositif fintech de paie
Toutes les réalisations →
Étude de cas — Groupe de formation & travail temporaire, top 5 français
Client anonymisé · données arrondies
Contexte
≈ 1,5 Md€ de CA. L'intégralité des flux de décaissement (~1,3 Md€/an) était contrôlée à la main avant l'envoi en paie — un risque d'erreur et de fraude sur des volumes considérables.
Mission
Retirer ce risque et rendre le contrôle traçable, du diagnostic des flux réels jusqu'à l'outil en production dans le cycle de paie.
Livré
Un contrôle automatique des flux XML — détection des doublons et anomalies, mise en quarantaine, régénération de fichiers conformes, suivi centralisé — pas un rapport de recommandations.
Résultat
~1,3 Md€ de flux sécurisés chaque année, contrôle manuel de masse supprimé, risque drastiquement réduit.
En production ✓Références factuelles : interventions auprès de directions générales, financières et opérationnelles dans la formation et le travail temporaire, l'assurance vie, le diagnostic immobilier et les services financiers — de l'ETI au groupe de plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires. Références détaillées et vérifiables communiquées sur demande, sous accord de confidentialité. Voir toutes nos réalisations →
Les chiffres de cette section sont réels — arrondis et anonymisés pour préserver la confidentialité de nos clients (ADX Group et Le Conservateur, publics, exceptés). Aucun témoignage n'est reconstitué.
Pièce nº 6 — Les binômes
L'unité d'œuvre, c'est le binôme.
Pas un consultant seul, pas une pyramide : chaque mission est portée par un binôme dédié — stratégie métier + ingénierie data/IA — présent du cadrage au transfert. Le cabinet est construit pour grandir ainsi : en alignant des équipes tenues à la même méthode et aux mêmes portes de décision, jamais en empilant des juniors.
Le profil stratégie & finance
Dans chaque binôme
Senior, passé par le conseil en stratégie et les directions financières. Il lit un P&L avant de lire un slide, chiffre chaque hypothèse et tient la conversation avec le directoire. C'est lui qui écrit le business case — et qui le défend quand les chiffres disent non.
Le profil data & IA
Dans chaque binôme
Ingénieur senior, des années de systèmes data et IA mis en production dans des environnements exigeants. Il conçoit l'architecture, orchestre les agents, écrit du code qui tourne encore longtemps après la mission. C'est lui qui transforme la recommandation en produit.
Sur les périmètres larges, le binôme devient trinôme — stratégie, data/IA, produit. L'équipe qui signe au cadrage est celle qui livre au dernier jour : soudée, senior, sans relais ni passation.
La vision stratégique et l'expertise produit, dans les mêmes mains. Il dirige la transformation finance de l'un des cinq premiers groupes français du travail temporaire et de la formation — vos comités, vos arbitrages, vos contraintes, il les vit de l'intérieur — et ce qu'il recommande, il sait le construire, jusqu'à la production. Hors mission, il incube ses propres produits au sein de l'incubateur Nextify. Passionné d'entrepreneuriat, de voyage, de grand air et de belles rencontres humaines.
« Un dirigeant ne devrait jamais payer pour des recommandations qui finissent dans un tiroir. Nextify est né de ce refus : un cabinet qui va au bout — jusqu'au produit, en production, mesuré. »
Go Pour qui nous travaillons
- Des dirigeants au sens large — DG, DAF, directeurs des opérations, COMEX, directoires, administrateurs — qui veulent un résultat mesurable, en production, pas un rapport de plus.
- Des sujets où la donnée existe et où l'enjeu se chiffre : marge, cash, coûts, risque, productivité.
- Des organisations avec un sponsor qui décide, et l'accès aux données et aux équipes.
No-go Pour qui nous ne sommes pas faits
- Besoin d'une équipe nombreuse en régie sur site pendant douze mois.
- Un rapport épais pour habiller une décision déjà prise.
- Un projet IA sans accès aux données, sans sponsor, ou sans enjeu chiffrable.
Pièce nº 7 — Contact
Qualifions votre besoin.
Trente minutes suffisent pour dire si nous sommes le bon choix — et pour vous le dire franchement si nous ne le sommes pas.
Auto-évaluation
Orientation, pas un diagnostic — et ça peut dire non. Tout reste dans votre navigateur ; rien n'est transmis. Le vrai verdict, c'est le cadrage.
Prendre rendez-vous
Trente minutes de cadrage, sans engagement, avec un binôme au complet.
Nous écrire
Une réponse sous 48 h ouvrées, par celui qui livrera votre mission.