Le binôme augmenté.

Le modèle classique du conseil repose sur une pyramide : quelques associés qui vendent, une base de juniors qui exécutent, et une facturation au temps passé. Il a une logique — pour le cabinet. Pour le client, il signifie payer la formation de consultants sur son budget, et subir des relais entre ceux qui promettent et ceux qui font. Nous avons construit l'inverse.

Deux rôles, deux seniors

L'unité d'œuvre est un binôme. Un profil stratégie & finance qui lit un compte de résultat avant un slide, chiffre chaque hypothèse et tient la conversation avec le directoire. Un Data/AI Engineer senior qui conçoit l'architecture, orchestre les agents et écrit du code qui tourne encore longtemps après la mission. Les deux présents du cadrage au transfert, sans passation.

Ce que l'IA agentique change vraiment

Nos agents analysent des documents, modélisent, écrivent du code, testent et documentent. Ce n'est pas un gadget : c'est ce qui permet à deux personnes de tenir le rythme d'une équipe de dix, sans en avoir le coût ni l'inertie. La machine exécute la matière ; l'humain arbitre, présente les chiffres et engage sa responsabilité sur ce qui part en production.

Pourquoi ça tient

Parce qu'il n'y a personne entre le dirigeant et ceux qui font. Parce que chaque étape se décide sur des chiffres, pas sur une présentation. Et parce que le livrable final n'est pas un rapport mais un produit en production, adopté par les équipes. La densité d'expertise remplace le nombre.

Les limites, assumées

Un binôme ne fait pas tout. Sur les périmètres larges, il devient trinôme — stratégie, data/IA, produit — et l'industrialisation lourde est confiée à des ingénieurs dédiés. Ce que nous ne faisons pas, c'est empiler des juniors pour gonfler une équipe. L'équipe qui signe au cadrage est celle qui livre au dernier jour.